王健林:说足球赚钱的是骗子 要把地产对手屏蔽掉(2)
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地产声音
来源:英才
发布日期:2015-04-29 10:11
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摘要:做轻资产就是要加快对三、四线城市的占领。最近的三年我们发现一个现象,来自一线的增长都在放缓,不管是消费也好、文化也好,但是来自三、四线的增长在急速提升。
全球化体育 并非好生意
从盈利的角度上讲,足球确实并不是一桩好生意。王健林也坦言,如果有人现在说投资足球可以挣钱,那这人很有可能就是个骗子。
从目前全世界联赛最火热的西班牙来看,皇家马德里和巴塞罗那两支球队每年的预算是5亿欧元级别,远超各国其他任何一家,独占世界俱乐部中的前两位。西甲的整个电视转播权收益一年各25%都要切给这两家俱乐部,剩下的50%给西甲的其余球队。对于大多数球队来说,转播费分成少、赞助便宜,优秀球员流失严重,赚钱难度很大。
但王健林表示,即便面对亏损,也要在这个时间点加大对足球产业的投资,因为这和整个产业在政策层面的调整密不可分:如今在中国,足球已经被赋予了一项新的使命,成为政治经济体制改革的突破口。
中国的职业足球发展道路曲折。相比英超这项全世界运作的最成功的足球联赛,中国的甲A仅仅晚起步一年而已。但现在英超每年的电视转播权,全世界要付超过20亿英镑,非常贵,转播权却也并不难卖。甚至连日本、韩国的联赛,也都比甲A联赛的起步要晚一些。
王健林认为,中国足球出现落后的局面,和体制上没有理顺有很大关系,而这恰恰也是很多其他经济领域出现问题的关键原因。中央这次选择以足球为突破,通过非常高的顶层设计、明确提出市场化运行,引进电视转播付费制度等等,实际上已经指明了方向,官僚体制对整个产业的限制有望被打破。
“我觉得这次的改革是抓到了牛鼻子,这个牛鼻子就是一定要政企分离。搞足球的本身就是社会团体,最多就是个行业协会,他不能变成正经的官僚体系。所以我觉得这一次可能真的会成为中国足球的转折点,甚至可以叫历史的契机。”
为此,万达通过各种方式的投资,不遗余力地推动中国足球向高水平联赛学习。在和马德里竞技等几家球队的合作中,万达已经累计送120多个小球员去西班牙参加训练,且每年增加30个人。这需要万达每年花七八百万欧元,随着时间的推移,开支还会进一步增加。
改革的预期,给了王健林强大的动力。他正在通过投资来支持中国足球事业的发展,以实现双赢。安福秀认为,足球在全球体育产业中的影响力,是其他运动所无法比拟的,其市场之大无人能及,且规则、竞赛模式天生就是国际化的。想在体育产业中进行投资,足球可以说是最佳选择之一。从这一点上来说,万达的全球化体育投资布局非常值得期待。
造梦机器 资本热捧
“文体不分家”的说法,用在万达集团的身上显得非常贴切。和体育产业相比,万达在文化产业上的投资数额更高、时间更长、品类更多且更加深入。
早在2011年十七届六中全会上,“把文化产业做成支柱产业”和“文化强国”两个口号,就让很多人看到了这个产业的真实价值和广阔的市场空间。而在这之前,王健林就已经开始对文旅产业进行大规模的投资。在当时的中国500强企业中,敢于向这个产业发力的企业并不多。
2012年,万达在武汉投资建设了中央文化区,仅汉秀和电影乐园的投入就达到80亿元,成为了新中国成立以来最大的单个文化产业项目。此前一年,万达和全球知名的弗兰克·德贡公司合资成立由万达控股的演艺公司,投资100亿元在中国打造五台大型舞台秀,位于武汉的“汉秀”便是其中首先上演的一场。
对于汉秀,王健林抱着很高的希望,他认为这样的创意文化产业“很让人兴奋”,面对记者也显得兴致勃勃:“你看过我们的汉秀没有?现在改得越来越好,大概到6月的时候,可以到达我理想值的90%。我看到那么多水下机器设备,还有天上的几十台设备,都会想,这么先进的东西居然是我们造出来的?这种感觉,精神层面的满足感是很不一样的。”
王健林显然希望自己的造梦机器更大一些。他做到了——万达院线上市后的确受到了国内资本市场的热烈追捧,连续拉出12个涨停,并在随后保持了强势,至今(2015年4月17日收盘)总市值达到约700亿元,位列两市文化传媒板块前列。截至发稿前,其市值甚至比2013年在美国上市的AMC院线市值的两倍还多。
面对万达院线受到的热捧,王健林认为,文化和体育产业一样,都属于稀缺资源,所以会有高估值的现象出现。如美国的动漫企业梦工厂,业绩从来都是亏损,但净估值最高的时候有40多亿美元。包括美国的很多电影企业,按净利润来说都属于亏损企业,但市值超过100亿美元的大有人在。
在中国,文化产业的大企业目前仍然不多,且多数为国企,因此在资本市场上更属稀缺。这也从另外一个层面证明了文化产业在中国所拥有的巨大潜力。
王健林表示,在影视行业中,万达除院线之外,内容的制作和发行业务也将在今年开始出现更多跨越式的发展。在未来三年的规划中,利用万达院线、AMC的屏幕优势,万达将在制作、发行方面冲击国内冠军宝座,并达到世界级水平。
有评论认为万达做影视、文化、旅游、跨国发展,实际上是在给企业挖一条“护城河”,就是要在竞争者面前建立起新的竞争优势。这些大投入的文旅项目,不仅投资数额巨大,且对于战略眼光、科技、人才素质的要求更高。对于其他习惯了以资金和土地为核心的商业地产公司来说,想在这些业务领域要挑战万达实属不易。
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