王健林:万达资产万亿才考虑退休 没把马云当对手
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地产声音
来源:长江商报
发布日期:2014-12-22 11:44
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摘要:王健林说,在今年年初的万达年会上,他提出了“2014年注定成为万达标志年”的口号,如今看来,基本做实。王健林说,“到那一天(实现上述目标)我有可能就退休了”。
等万达总资产达1万亿,营收达6000亿,就考虑可以退休了
昨日,汉秀和万达电影乐园正式开幕。万达集团董事长王健林坦言并没有把电商代表马云当作是竞争对手。由于尚处于上市静默期,王健林并没有对万达商业上市的情况进行任何说明,但他信心满满的指出,2015年万达将继续保持高速度发展,未来将向国际一流跨国公司的方向迈进,而文化产业也将成为万达下一步资产上市的方向。
万达集团在全中国拥有100多家实体的购物中心,面对日渐成熟的电商市场,作为传统的实体商场的代表,王健林坦言并没有把电商代表马云当作是竞争对手。
“有冲击是事实,但也要对产业进行分析,不能一概而论。”王健林认为,电商购物模式带来的最大冲击是针对“提袋消费”的经济模式,即从商场内购买衣服、生活用品,也包括家电这类大件“打包”回家的商品。
王健林说,中国消费市场总额超过25万亿元,其中,提袋消费仅占三分之一。另外三分之二中,旅游产品、文化产品、餐饮各占数万亿,加起来超过10万亿,这部分是电商还没有带来较大冲击的部分。所以说,电商不是对所有的行业进行冲击,而是零售产业产生冲击。
“万达很早就意识到这个问题。”王健林说,早在许多年前,万达集团就对万达广场的经营提出过一个要求,要将“提袋消费”占其总营收比例控制在50%以下,更多的是其他娱乐、餐饮服务。
“这个(提袋消费)比例越小,受到的冲击越小。”王健林说,万达集团新一代的文化商业综合体 “万达MALL”将更深入地执行这一理念:将提袋消费下降到20%,其余八成均是各类娱乐和餐饮类的项目。
王健林说,除了改变产品构成,万达也在研发适合自己的电子商务产品及模式,但并不会是简单地做成“网上商城”。
“主要会是线上、线下相融合的电商产品。”王健林说,万达正在开发的是一种O2O模式(指将互联网与线下的商业活动结合)的产品。
比如,针对武汉万达电影乐园的“压力测试”结果显示,当进入一定人数的受众后,排队时间可能长达3个小时或更长,用户体验变差,万达正研究的电商产品可能就是一个网络排队系统,网上订单可以告知顾客进入所需的大致时间,让顾客在这之前不必在游乐场等设施前等候,做其他事情。
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