石家庄置家网

王健林谈王思聪：难控制正思考接班人

扫描到手机各地楼市来源：中国经济网发布日期：2015-03-03 09:53 字号：T|T

摘要：也有人会认为王思聪最终会接班,至少是掌管帝国的一部分。“万达现在的布局,应该是强战略、搞金融的人来接班,现在王思聪就在搞PE。”一位分析人士说。对王健林来说,唯一难以控制的,也许是他的儿子王思聪。管理一个在微博上有超过1000万粉丝的大V,比管理1000个高管难多了。

见面那天,王健林在财富排行榜上的位置正在股市助力下飙升。一半原因是阿里巴巴因假货风波股价大跌,马云财富缩水,另一半原因是刚上市的万达院线已连续13天涨停。而1个月前,万达商业地产也在香港上市,成为全球市值最大的房地产公司。

2014年心情很愉快也紧张

“2014年我的心情很愉快,也有点紧张。”王健林说,笑容比之前的每一次都轻松,“这么多大事集中在一年发生,而且所有目标都完成,这在万达历史上从来没有。”他所说的大事,除了两家公司上市,还有与“腾百万”合作?与百度、腾讯合作电商公司　、“汉秀”亮相万达文化产业一号工程　、轻资产战略、跨国收购、产业整合和重返足坛。

今年61岁的王健林,正准备再造一个“看不见的万达”,一个基于O2O、大数据、金融工具的万达。

过去几年万达积累能量,而如今已走到合纵连横阶段。贴了“传统”标签的公司往往焦虑不安,万达却高歌猛进,广场遍布中国大小城市,商业地产、电影院线全球第一,在消费领域还创造了若干个中国第一。

如今,他还要再造一个“看不见的万达”,一个基于O2O、大数据、金融工具的万达。

自2012年开始,王健林重心已从房地产转向了资本,他进入产业整合者角色。互联网颠覆传统产业,也为他带来意外的礼物:万达广场天然就是一个巨大商业平台和入口,如果这些流量能够打通线上与线下,则能释放反向颠覆互联网巨头的价值。

质疑总是如影随形,有人怀疑他本人无法跟上时代,成为万达转型的障碍。还有人怀疑万达并没有真正摆脱风险,800多家公司、5000亿元资产、十几万员工的万达,主要收入还是靠房地产销售,它有高达1800亿元的银行负债,还有微妙难测的政商关系。但至少现在,万达已具备了足够想象空间。“万达在实业里已经布下那么多棋子,再加上金融、互联网平台,不知道能聚合出多大的能量。”

王健林对根源于中国传统文化的万达文化有极强的自信,王的口头禅是:所有人都去干的事情我一定不去干,我认为传统公司的竞争力不比互联网公司差,万达甚至可以成为价值观和方法论的提供者?例如在万达工作的外国人,要学中文,而不是硬性要求高管学英文　。房地产无法承担这样的使命,因此万达将第四次转型的重心放在跨国发展、文化产业及O2O上。

王健林是万达创新发动机

王健林是万达创新的主发动机。万达的风险是,万一这台发动机失灵了呢?

“原来我以为王总王健林　就是做房地产的,合作才知道他做了这么多的事情,真的很了不起。”2014年8月,腾讯董事长马化腾在“腾百万”新闻发布会上如此评价王健林。

从万达现有的版图上,可以看到庞大的产业群:房地产开发?重资产、轻资产　、电影产业链?电影院线、投资、发行　、旅游产业链?酒店、旅行社　、高科技文化产业链?秀、电影乐园、动漫　、消费产业链?百货、KTV、游艇、儿童游乐园　、体育产业?马竞、盈方体育　、金融?百年人寿、快钱　,还有O2O。

熟悉王的认为,他是这个时代最有战略眼光的企业家。如此庞杂的产业,在他眼中只是一个战略布局,一次战术行动。

万达今日架构,源于2000年一个追问:房子卖了就什么也不剩,怎样才能有稳定的现金流?这个问题所有住宅开发商都必须面对,只是早晚。大多数开发商从2010年之后才开始认真想这个问题,王健林早了10年。

2004年,房地产行业另一巨头万科对这个问题也做了思考,他们的选择是成为一家出售房地产开发能力与品牌的公司,而不仅是一家盖房子的公司。王健林则选择了另一条路:商业地产——不但要做开发,还要做招商、运营,而国内又没有能与之匹配的资金,其复杂程度数倍于住宅房地产。直到2006年,经过5年试错,万达才找到城市综合体这种符合中国国情的模式。由于招租难,万达干脆自己做内容,例如院线、百货等,这就为万达现在大尺度产业布局埋下了伏笔。

“万达是在中国商业地产千载难逢的机会与混战中胜出的公司。”华高莱斯国际地产顾问?北京　公司副总经理公衍奎评价说。这只是万达抓住的第一个结构性机会,消费时代降临则给它带来第二个结构性机会。如今万达拥有世界第一的持有物业面积和客流量,它正面临第三个结构性的机会——打通线上线下的O2O。