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租金大涨：外资大卖场“逃离”城市核心商圈（2）

扫描到手机各地楼市来源：中国经营报发布日期：2013-06-17 08:41 字号：T|T

摘要：不久前，全球第三大零售商乐购（即Tesco）上海镇宁店关闭。乐购中国区相关负责人对记者表示，关店是因为该店与业主签署的租赁合同到期。现在年租金已涨到174万元，涨幅超过两倍。最终，乐购选择将上海镇宁店关闭。

　　外资卖场正散失先发优势

尽管“逃离”城市核心商圈是大卖场业态大势所趋，但对于外资企业而言，这一状况较本土零售商更严重一些。对于陆续关闭三家门店，沃尔玛回应称“商圈调整”。“我们基于门店所处商圈的情况、门店自身经营状况以及商圈未来的发展情况来决定该门店是否关闭。比如我们关闭了深圳园岭店，却将在深圳龙岗地区开一家新店。”沃尔玛高级公关总监李玲告诉本报记者。

然而，在业内人士看来，“商圈调整”背后的难言之隐是：其盈利能力已经无法承受新的租金水平。“这两年商业网点的租金日益增长，但门店的利润却一直在下滑，成熟商圈的房租已经成为零售商难以承受之重。”行业观察者“Hermann中国零售微博”通过微博告诉记者。

对于外资企业而言，租金上涨对其影响要大于本土企业，换言之，其能承受租金的“红线”要低一些。

“据我了解，本土企业能承受的最高租金大约是每平方米每天2.5元，但外资能承受的租金是2.2元左右。为什么会这样？主要是因为外资开店成本要高于本土企业，其对租金的承受也相对差一些。”一位零售业开发人员告诉记者。

可以说，随着首批门店租赁合同陆续到期，外资卖场已经失去了因低价持有物业的先发优势。

“外资大卖场"逃离"市中心的原因，一方面与房租上涨有关，这是客观原因。另一方面也与其经营状况有密切关系。如果门店经营良好，能够给企业带来利润，即便房租再涨，企业还是不会放弃这样的网点。”首地大峡谷购物中心总经理李纲告诉本报记者。

在李纲看来，上世纪90年代初，外资凭借世界500强光环，在中国市场迅速跑马圈地，以非常低廉的租金取得一批网点，获得了先发优势。在随后的十多年里，内资企业不断进步和学习，如今经营能力并不比外资大卖场差。随着外资大卖场首批门店房租的到期，其先发优势在逐步消失。“永辉、苏果等一些优秀本土企业已经成长起来。对于一些外资卖场退出的网点，如果地段确实良好，本土企业还是可以取而代之的。”李纲说。

事实上，经过数年发展，本土超市与外资竞争过程中逐步壮大了实力，形成了在某一区域的强势地位。比如，物美在北京、华润万家在深圳、苏果超市在南京、永辉超市在福建、步步高超市在湖南、家家悦超市在山东，上述本土企业在当地的市场占有率和经营能力超过了沃尔玛、家乐福、乐购等外资超市。

对于内外资超市此消彼长的竞争态势，步步高集团董事长王填认为，正是外资企业的“固守”才给了本土企业快速成长的机会。“沃尔玛、家乐福、乐购的管理模式非常优秀，在国外也非常成功。但正是由于其在中国过于固守其成功经验，在创新上显得不足，最终被本土企业所超越”。