“以绿色新型建材产业为先导，在诸多房企高调宣布进军新型城镇化领域但依旧没有摆脱传统拿地盖房卖房模式时，卓达集团选择了‘二产先行、三产联动、新生产力造城’的新型城镇化发展模式，与当前中央大力发展绿色经济政策、走可持续的城市发展道路相吻合，既绿色环保又能催生新的生产力，自然很受一些环境治理压力大、新型绿色产业发展滞后的地方政府欢迎。”北京艾力森中研咨询有限公司总裁洪文平对记者分析“卓达现象”时表示。

“长期以来，产业结构不合理、产能出现大量过剩、自然资源及不可再生能源消耗多、环境污染压力大是我国经济增长乏力的重要因素之一，鉴于此，新一届领导集体及十八届三中全会决议都把转变经济增长方式、调整产业结构、淘汰落后产能、发展绿色环保型新产业作为国家未来发展的长期战略，相关政策及有关部门也都充分认识到了这些问题的重要性，近年来陆续出台了一系列激励性措施，财政支持和倾斜力度也都在持续增强。”

一直都十分关心环境污染、资源短缺问题的杨卓舒在深入研究国家有关政策后，果断带领卓达集团提前开始转型，作为一家业务涵盖新型材料、现代农业、养老服务、市政建设、海港建设、房地产开发等多个产业领域的综合性企业集团，卓达集团目前的工作重心已调整到了大力研发生产及推广绿色建材产业上。

“绿色产业是未来社会经济长远健康发展的必然选择。”杨卓舒说。在深耕绿色新型建材领域研发20余年、现已拥有24项国家技术专利的基础上，卓达集团通过大规模生产销售以工业固体废弃物、农作物秸秆等为主要原材料的新一代复合型绿色建材，先是被国家建筑材料测试中心鉴定为 “绿色建筑选用产品”，后公司又被正式列为“国家住宅产业化基地”。

基业常青需长期坚持创新

“想当年，刚创业时我们在《石家庄日报》上刊登了一整版优惠促销广告，第二天带着钱来抢购房子的人排了好长好长的队。现在不行了，做再多报纸整版广告也带不来几个有效客户。互联网时代的到来改变的不止是传统媒体行业，也颠覆了各个行业的生产经营模式，倒逼着企业寻求创新转型之道，不创新就将被高速更新换代的市场格局逆淘汰。”杨卓舒深有感触地说。

毫无疑问，伴随着新型城镇化这一国家战略的实施，庞大的市场需求激发了那些拥有自主创新能力企业的生产活力，随之，一批致力于节能减排、绿色低碳、环保高效的产品如雨后春笋般涌现，在淘汰粗放式生产模式企业的同时，也正在改变市场格局，引领新的消费方式。超前行动的卓达集团，终于等来了新型材料行业的黄金时代。

在我国，推行多年、进展缓慢但终于在近几年获得重大突破的住宅产业现代化，在雾霾污染加重、建筑工人劳资成本逐渐增加等现实逼迫下，已被正式列为国家重要推广工程，从中央有关部门到地方政府再到房地产企业、建筑企业以及社会大众都在积极推动实践。但新形势下如何打破之前停滞不前的局面，如何走出一条创新、变革且可持续发展的全新道路则是各个层面普遍面临的难题。

“无论是绿色建材产业还是住宅产业现代化，目前全国范围内在这两个领域努力探索实践的企业绝非我们卓达集团一家，100个一流企业如果大家都不注重创新、不坚持创新，在很短时间内就会死掉99家。所以，只有第一不死，或者更严谨地说只有第一暂时不会死，要想保持第一，就必须走出一条区别于其他企业的领先道路，不断坚持创新发展，才有可能在短时间内保持绝对优势。”杨卓舒接受本报记者采访时说到这里，特意把目光转向了一起接受采访的集团各个业务板块的高管们。

卓达集团新型绿色建材有限公司副总裁兼技术总监纪勇接受本报记者采访时介绍称，卓达集团绿色新型建材作为一种新型复合型材料，经过20多年的研发，目前在配方上已经实现了第三次更新换代，集团相关部门目前依旧在不断总结问题，不停研发新的技术。

“没办法，绿色产业市场越大，产品更新换代以及被取代的机会也就越大，若不长期坚持改革创新，随时随地都有落伍的可能。鉴于此，卓达集团绿色新型建材走的是‘产、学、研、用’一体化的独特发展之路，通过整合各种与之密切相关的社会资源，在绿色建材生产和应用都初具规模的同时，我们正在大力发展绿色模块化建筑和构建在成本上具备竞争优势的新型房屋建造体系，以求走出一条全产业链、全寿命周期的创新型住宅产业现代化发展道路。”杨卓舒说。

据本报记者了解，卓达集团利用自身在新型绿色建材研发及规模化生产的优势，目前已陆续开发了绿色模块化建筑所需的外墙体、楼层板、内隔墙、钢框架、卫生间、厨房、楼梯、门窗、阳台、屋顶共10大核心部品总成。在此基础上，卓达集团正在坚持进一步完善产品设计研发体系、相关标准的制定，还将计划收购两家以上甲级设计院，进一步完善住宅体系的标准化设计。

确保基业常青需要长期坚持创新，但绝非仅仅停留在集团绿色新型建材的研发上。随着全国23座城市产城融合项目的正式开工建设以及传统住宅、养老、海港、教育、农业等各个板块的不断向前发展，已经走过21周年的卓达集团在公司治理机制上也面临着不停改革不断创新。

“公司规模扩大了，项目多了，产业面广了，必须与时俱进加速进行改革创新，用新机制来管理。我们也正在学习借鉴合伙人制，这是现代企业实际运营管理的需要，也是卓达集团长期保持活力和创造力的需要。”杨卓舒表示。

人物简介：

杨卓舒： 卓达集团董事长兼总裁、国家文化产业人才培训基地主任、中华文化促进会副主席、中国改革十大新闻人物，曾三次荣获“中华慈善奖”， 两次当选“中国十大慈善家”。

精彩回放：

1. 新城之“ 新” 不在于创建， 而在于“新” 生活， 新生活之“新” 不是住新房子， 而是有新的利润增长点， 有新的就业机会和投资机会， 还在于价值观、生活方式、思维方式、存在方式的改变。

2. 没有新兴产业就没有新型城镇化。住房问题其实不是最难的， 怎么就业、挣钱才是最难的。中国城镇化问题实际上是新兴产业的发展问题， 大力发展以新兴产业、新生产力为典型特征的第三代经济才是真正能够解决现实问题的金钥匙。

3. 互联网时代到来改变的不止是传统媒体行业， 也颠覆了各个行业的生产经营模式， 倒逼企业寻求创新转型之道， 不创新就将被高速更新换代的市场格局淘汰。

4. 只有第一不死， 或者更严谨地说只有第一暂时不会死， 要想保持第一， 就必须走出一条区别于其他企业的领先道路， 不断坚持创新发展， 才有可能在短时间内保持绝对优势。

5. 公司规模扩大了， 项目多了， 产业面广了， 必须与时俱进加速进行改革创新， 用新机制来管理， 合伙人制是现代企业实际运营管理的需要， 也是企业长期保持活力和创造力的需要。