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房地产行业本身周期性就很强企业要唯心相交静行致远（2）

扫描到手机地产声音来源：中国房地产报发布日期：2014-06-09 06:28 字号：T|T

摘要：今年以来，全国房地产销售出现了环比下跌，一些地方房价开始下跌。面对这样的形势，舆论出现了“拐点论”“崩盘论”的声音。中央提出了“不刺激，不打压”的调控基调，让市场自行发挥作用，让地方政府根据市场情况自行进行调控。

金科在今年也制订了全面改革创新的计划，还成立了“深化改革领导小组”。我们提出千亿级企业的目标，为了达到这个目标，我们在企业治理模式、管控模式和激励机制上，都在适时进行改革，但在变的过程当中，我们也有很多不变的坚持，那就是以市场为依归，以股东利益、客户利益、员工利益、社会利益多方利益最大化为目标。

中国房地产报：在今年，金科的发展战略、发展思路会因为房地产行业下行趋势而调整吗？如何调整？

黄红云：今年我们提出“三不变一创新”，即发展战略不变、发展思路不变、发展目标不变和拿地模式创新。房地产的主业要坚守，同时，我们在产品业态、产品线上完全以市场为依归，实现了向全业态、全产品线的升级，全面实施商业地产、旅游地产和产业地产战略。

中国房地产报：在拿地策略上，会有什么样的变化？

黄红云：在拿地策略上，金科在坚持严控投资风险的同时，我们也加大了与资金方、土地方、政府平台公司、具有成熟产业优势的公司的合作力度，丰富合资合作形式。前5月，金科征战全国，在北京大兴区、陕西省咸阳市、新疆五家渠市，重庆南岸、渝北空港新城、永川新城区、丰都等多地斩获土地。

中国房地产报：金科被评为A股上市房企10强，显示了金科在企业综合实力、经营绩效、资本运营、发展速度和稳健性等评价企业健康发展的指标方面，已经位居行业领先地位，金科是如何实现这样的高绩效的理性增长的？

黄红云：我们有我们的坚持。不管市场风云如何变化，我们都坚持我们的产品优先战略，用我们的产品和服务说话。

金科的“产品主义”并非只是做高端产品，而是在产品战略上奉行“全产品线战略”，将市场重心定位于刚需人群和改善型人群，提出70%做刚需，20%做改善型需求，10%做高端产品的产品战略，并在中西部三四线城市大举布局，让三四线城市的购房者能够享受到完美的房地产产品。

在发展战略上，以一二三四线城市均衡发展，在中西部、长三角和环渤海布局，以侧重于中西部重点城市的“1060”战略为主。平衡的布局，让我们在应对市场变化的时候能够游刃有余。

在产业布局上2014年我们将实现住宅地产、商业地产、养老地产、文化旅游地产“四轮驱动”，并将布局总部地产、工业地产和土地一级开发。多元化布局是我们应对市场变化的又一个武器。

在资金策略上，通过企业的绩优、稳定的经营与优良的财务指标赢得资本市场的青睐，从而打通融资渠道、获得低成本融资。在降低银行开发贷款成本的同时，突破非银行股权融资，加大同股同权非银行融资的比例。2014年，金科将完成公司股票定向增发，完成公司债发行，并将通过并购海外上市公司，打通海外融资渠道，吸纳境外低成本资金。

中国房地产报：那么今年到现在金科的经营情况怎样？

黄红云：2014年金科的开局非常不错。仅重庆金科一家公司前5月的认购额金额就近50亿元，同比增长32.9%。按照这样的势头，今年重庆一地实现150亿元的销售目标没有问题。而全集团实现全年的销售目标也是有保证的。