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宋卫平被宏观调控最后一颗子弹击杀放弃绿城（2）

扫描到手机地产声音来源：钱江晚报发布日期：2014-05-29 06:03 字号：T|T

摘要：在此次融创收购绿城一案中，最让人感叹的正有两点：其一，收购者孙宏斌是2004年宏观调控的最大受伤者之一，其二，绿城被收购的这一周正是各地冲击限购政策最激烈的时刻。在某种意义上，宋卫平被本次宏观调控的最后一颗子弹“击杀”。

任何一家企业，从来就存活于各种周期之中，其中，影响最大的是三个周期：企业生命周期、产业转型周期和宏观波动周期。我们试着来分析一下，宋卫平面对这三个周期的表现。

企业生命周期——宋卫平创业二十年，绿城员工5000人，可谓是一个庞大而成熟的商业组织，其企业生命其实已步入成年期，面临人才换代的关键时刻。可是，从宋卫平的言谈中不难发现，他造得出全中国最好的房子，却没有带出一支接替有序的团队，他本人日夜舟马劳顿，老搭档寿柏年“胃出血，不下火线，还要继续面对超强度的工作量”，而当企业需要新的决策团队之际，整个绿城体系居然选拔不出一两位可以托付的帅才，最后只好“尽早把这副担子交给有激情、梦想和效率的融创团队”。

这真是让人十分叹息的事情。有人曾问杰克·韦尔奇，董事长最大的责任是什么？韦尔奇答，发现下一位董事长，领导者应该把一半的精力用于培育接班人。瞭望中国商业界，那些比较顺利地渡过了成年周期的企业，无一不在人才培养上下过死力，如联想、华为、万科以及海尔等等。

产业转型周期——绿城二十年，经历了中国城市化高速成长的全过程，在这一段时期里，开发中心城市的住宅房产是最大的利基模式。宋卫平着力于营建质量，提出“不怕成本高，只怕不够好”、“真诚、善意、精致、完美”的企业理念，都符合产业的发展阶段。然而，从2010年开始，随着政府对住宅市场的坚决整顿，地产行业进入到了一个微妙而重大的转型时间，以往单纯靠住宅营建及出售为特征的开发模式已然陈旧，很多企业都进行了及时的转型，比如城市综合体模式的风行、旅游及养老等主题地产的开发、超高建筑物及立体城市的试验以及只租不售的持有模式的探索，等等等等。

这些转型，都要求企业在组织形态、专业技术、金融运营以及政商关系处理上做出相应的调整。然而，在此次转型周期中，绿城的动作显然是滞后的，过往的成功以及宋卫平的“建筑洁癖”成为绿城转型的障碍。这便可以解释，为什么万达、绿地等公司认为中国房产业进入了新的“白银时代”，而宋卫平则认定“现在是房地产最低谷的时候”，“出售股权的原因很多，其中对市场的担忧是最重要的原因之一”。

宏观波动周期——宋卫平在答记者问中，对宏观调控颇有微词，这些言论展现了率直的性情，不过却也并非是行业的秘密，可是，为什么只有绿城忍受不下去了？

中国商品房的年度投资总额长期维持在5万亿到7万亿之间，为最大的民生产业，在中国特色的宏观环境中，遭遇调控已成常态。所以，如何有底线地适应宏观环境，乃民营企业家生存的题中之义。在一次又一次的波浪式的调控中，每一次都会有一些人失败，同时又有另外一些人成功地找到解决的办法。在此次融创收购绿城一案中，最让人感叹的正有两点：其一，收购者孙宏斌是2004年宏观调控的最大受伤者之一，其二，绿城被收购的这一周正是各地冲击限购政策最激烈的时刻。在某种意义上，宋卫平被本次宏观调控的最后一颗子弹“击杀”。