龙头房企告别野蛮扩张 集体寻求"有质量的增长"(3)
扫描到手机 各地楼市 来源:上海证券报 发布日期:2014-03-28 15:16 字号:T|T
摘要:龙头房企年报普遍呈现三大特征:2013年业绩大幅增长,2014年销售目标则相对谨慎;毛利率集体下降,但净资产收益率等指标稳定增长;去存货、快周转,成为应对行业调整期的统一动作。在有效控制销售成本、融资成本的情况下,也不排除通过价格策略的调整,抢收2014。
去库存、快周转成“共选动作”
对于2014年整体市场环境,多数龙头房企表示“不悲观,但要谨慎很多”。尤其是三四线供给过大城市可能出现一定去化风险和降价风险,几乎成为房企共识。在此情况下,因龙头房企几乎都是走全国布局战略,其“去库存、快周转”的思路就变得十分明确。
华润置地董事局主席吴向东在2013年业绩发布会上坦言:“对于今年或者未来一段时间,我们的判断是比较谨慎乐观的,或者更趋向谨慎一点。”而2014年华润的总体原则就是“希望能快一点,加快周转,包括去化的速度和比例。”
甚至对市场前景一直持偏乐观姿态的融创中国孙宏斌也表示,“2014年肯定会比2013年难一些,今年会看到更多的分化现象,包括不同的城市的表现,不同项目的表现,不同企业的表现。”
龙湖地产董事长吴亚军也表示,今年房地产市场较为波动,各城市的表现会出现较大差异。“大量在三四线,激进的开发商,或者实力偏弱、融资渠道窄的开发商,一定会遭遇压力。”吴亚军称。因此,龙湖不仅对2014年销售目标制定得相当谨慎,也确定了2014年到2016年,存货控制目标逐年下降的方向。
不过,2014年房企再提“高周转、去库存”,已不再像过去几年一样是为了快速发展规模,更多的,则是成为强化企业战斗力,加强内部管控水平的“共选动作”。
相比于销售规模,万科、龙湖等企业开始将越来越多的精力放在客户综合服务、商业持续经营等方面。用万科年报的话说,“为客户创造价值是永恒的商业逻辑,性价比在任何时候都是竞争力的核心。”
而宣称“没有去库存压力”,制定出较高业绩增长目标的孙宏斌也在2013年业绩会上透露融创没有想过要规模化要做到千亿规模。“我不明白为什么要做到一千亿或者两千亿,做那么多干嘛。这个行业是消费品行业,规模化没有好处,规模大了以后会是劣势,(当然)太小也没有竞争力。”
行业的每一次变革都是倒逼出来的。2014年,或许真的将成为房地产正道回归之年。
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