保利地产：用好新机遇，融入新趋势，认识新业态 新常态下履新责

扫描到手机 各地楼市 来源：置家网 发布日期：2015-05-29 10:06 字号：T|T

当下，中国经济发展迈入新常态。

这是一场由旧转新的蜕变，任何一家富有社会责任感的企业都不会缺席。认识新常态，适应新常态，引领新常态，是当下和未来企业发展的大逻辑，是企业最大的社会责任。

苟 日新，日日新，又日新。新常态下履新责，保利地产决心钻一钻自我更新的“牛角尖”，闯一闯自我升级的“独木桥”，刷新企业发展思路，提出企业5P战略：陪 伴(Peiban)幸福晚年的养老地产、承诺(Promise)全生命周期的绿色建筑、成为业主好拍档(Partner)的社区O2O、让便捷生活瞬达的 保利APP、充满力量(Power)的海外地产。在全面认识新常态中，保利地产立志推动自身创新型发展。

“保利地产一直对中国经济发展前景充满信心，对房地产行业中长期发展充满信心。新常态的发展机会依然很多，我们要用好新机遇，培育新增长点，一心一意谋发展。”保利地产董事长宋广菊说。

适应房地产市场新业态

做好拍档打造社区O2O，积蓄力量拓展海外市场

打铁还需自身硬。壮大经济实力，提高经营业绩，这是企业的经济责任，也是最基本的社会责任，必须首先践行。

作为千亿级别的大型央企，保利地产选择在房地产行业全面调整之年，适应新业态、新形势，立足主业、做强主业。

从2014年开始，房地产市场告别过去高速度、大规模增长，简单粗放型发展模式逐渐式微。与此同时，移动互联时代大幕将临，“互联网+”如火如荼，迫切要求传统实体经济转型升级，实现组织重构和管理创新。

保利地产认准新业态，积极谋发展。

在产品开发上，保利地产更加注重品质，始终坚持“中小户型普通住宅”的产品定位，致力于为普通购房者提供高性价比的产品。2014年，中小户型面积占比93%，八成以上购房者用于自住需求，首次置业比重达86%。

面对楼市分化的新特点，保利地产以“去杠杆，去库存”为重要目标，及时调整城市布点结构，投资更加侧重一、二线城市，有效收缩了非一、二线发达城市布点，尤其是库存量高、去周期化长的地区，规避投资风险。

2014年保利地产成立海外事业部。保利悉尼项目是“走出去”战略中首个海外独立投资项目，并致力学习海外成熟市场发展经验。2015年，保利地产将继续关注拓展美国、欧洲等的产业机遇。

推动全产业链发展。在新业态下，保利地产深挖产业链价值，积极投身社区O2O建设。在全国保利245个社区约5000万平方米物业基础上，通过线上线下联动的“若比邻”

商业品牌打造社区O2O，形成标准化社区商业模型，整合超市、洗衣、物业、养老等多种垂直服务商资源。

推出保利地产APP，致力于为业主创造一个便捷生活的移动互联服务平台。据介绍，保利社区APP将实现一站式全方位满足业主日常家政、订餐、物业缴费等服务；以家庭场景为中心，轻松一点实现生活所需。

把握养老产业新机遇

养老模式三位一体，陪伴老人安度幸福晚年

北京保利西山林语和熹会

新常态下的突出表征，是人口老龄化日趋发展。

持续增长的养老服务需求如何满足，事关老年人权益能否得到有效保障。面对日趋增加的养老压力，仅靠政府投入已经力不从心，亟须企业等社会力量的进入。

保利地产洞察到这一社会发展趋势，发现养老产业蕴含的巨大增长潜力，从密切关注老年人情感与生活需求的角度出发，积极投身不断探索，履行企业社会责任。

居家、机构和社区是三种主要的养老模式，但在很多人的观念中，未来养老就是进入养老院，人为将三种养老模式割裂、对立起来。

责任编辑：武晓伟 关键字：保利地产

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