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毛大庆：在奔跑中转型我也买不起北京的房（3）

扫描到手机地产声音来源：京华时报发布日期：2015-01-23 16:05 字号：T|T

摘要：在毛大庆看来，面对地价、房价高企的房地产行业现状，结合人口拐点到来、城镇化速度下降与社会总库存增加等问题，无论是行业发展还是万科自身的转型，都需要敏锐的洞察力和判断力，“2015年还是去库存的一年，不是乐观和悲观的问题，这个行业就是要转型了。”

■对话

建立政商关系还得靠实力

记者：您今年的一号提案关于养老产业，能否谈下万科在养老产业的心得体会？

毛大庆：北京区域两个纯粹养老项目都很受欢迎，计算运营回报率没问题，但是资产回报率跟做酒店一样尴尬。要靠收老年人的钱，放在开发环境里，轻则20年收回投资都是正常的，所以想要做轻资产连机构都难有接手意愿。北京最近在一些地块的规划上有调整，包括平谷等地挂出一些养老性质的地块，我们也在看，但是地块还是公开出让竞价的，是否要举牌？举着价格就高了，怎么接受？现在面临的问题是，我们先去吃螃蟹，未来就有收获的可能。如果不跳进去，等到以后这个产业成熟，我们就没机会了。我们得熬，前面这些年都是投入期。

记者：万科北京区域如何转型？

毛大庆：北京公司转型的发动机就在北京，剩下的城市，某一些方面可以实验，比如说太原、济南可以尝试一些东西，青岛我们在做一些东西，但主要的城市还是要培养，休养生息，未来我们把手上的资产弄得更好一些，北京率先探路转型，这是我们很重要的策略。

记者：近期深圳多家房企房源被锁，使得房企与政府之间的关系成为敏感热点，万科如何处理政商关系？

毛大庆：首先的确需要交朋友，但我们交机构和机构之间的朋友，不是跟哪个人做兄弟。当房地产市场变化或者有问题的时候，我会非常主动提建议，告诉政府可能出现的问题和危险，而且前提是要中立，不能受万科利益的影响。这几年，我向他们提交了二三十个报告，每每出台政策，他们都会请我去给建议，这才能有长期的关系，即使换了负责人，也不会变化。同时，建立政商关系，还得靠你自己的实力。忘掉原来那套搞关系方法，让政府觉得你是一个行业里头公正的人，这是最好的政商关系，也是最安全的。