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转型路径图：一线房企们在做什么？（2）

扫描到手机置家关注来源：凤凰财经发布日期：2014-09-06 09:24 字号：T|T

摘要：相比中小房企“先保命要紧”、“银行说让我们死掉算了”，房企第一梯队还扛得住。一边是各地频曝鬼城，从呼和浩特到兰州击鼓传花式的松绑限购，一边是恒大有机豆油卖239元一桶、万科与淘宝合作等看似风马牛不相及的动作频频抢头条。一线房企们在做什么？

上伸：借金融丰富资金

资金流的充沛和资金链的稳定对开发商的重要性不必多言，转型路上，资金更加重要。拓展金融最直接的方式就是入股银行，随着民营银行政策的放开，开发商进入这一领域更加容易。同时，入股银行业意味着房企融资更加方便。从2009年开始，绿地、万科、华润置地等陆续打通银行融资渠道，或控股或入股，进军银行业。

除此之外，金融板块也成为房企的盈利点。不少房企都涉足了包括金融控股集团、小额贷款、金融租赁、产投基金等业态。如王健林曾公开表示“地产的核心就是金融、货币问题，万达今年会组建金融产业集团。”

冯仑也在引导万通向“美国模式”转型，让万通成为金融服务型地产公司，先后了成立四只基金，专门用于房地产开发等方向的投资。同样学习“美国模式”的还有万科，今年3月份，郁亮在业绩说明会上宣布将探索“小股操盘”的轻资产运营模式。同时，万科将其金融方向的探索定在社区金融，通过入股徽商银行，服务分布在全国317个万科社区。”

下延：拥抱互联网思维

互联网思维不只马佳佳。

房地产与互联网思维的结合也不是“让房价降一半”这种玩笑话。互联网思维的价值是回归商业本质——为用户创造价值，放到地产行业，即为业主创造价值。当50 后的王石当着众人面虚心向80后的互联网创业者取经，人们知道万科的互联网改造不是博眼球——在万科2013年的致股东书中，仅千字的文章，提及“互联网”一词多达7次。

郁亮带领高管团队拜访阿里、腾讯、小米取经背后，是万科转型城市配套服务商，由卖房子变身卖服务，亟需学习如何准确抓住业主的痛点。一番走访之后，最终将方向定在社区商业。可以预见，未来几年，万科将面临的是脱胎换骨的互联网化改造。

而最近由“腾百万”合资组建的万达电商，则显示了万达向互联网转型的决心。用王健林的话说，万达电商要做的，是通过O2O将万达广场庞大的线下资源打包上线，使线上和线下互动，丰富购物者的消费体验。王健林在万达电商成立前的内部讲话中对高管强调，“所有系统必须要检讨，是否具有互联网思维。在这个时代，即使房地产也要有互联网思维。”