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转型路径图：一线房企们在做什么？

扫描到手机置家关注来源：凤凰财经发布日期：2014-09-06 09:24 字号：T|T

摘要：相比中小房企“先保命要紧”、“银行说让我们死掉算了”，房企第一梯队还扛得住。一边是各地频曝鬼城，从呼和浩特到兰州击鼓传花式的松绑限购，一边是恒大有机豆油卖239元一桶、万科与淘宝合作等看似风马牛不相及的动作频频抢头条。一线房企们在做什么？

楼市仍在寒冬中。

相比中小房企“先保命要紧”、“银行说让我们死掉算了”，房企第一梯队还扛得住。一边是各地频曝鬼城，从呼和浩特到兰州击鼓传花式的松绑限购，一边是恒大有机豆油卖239元一桶、万科与淘宝合作等看似风马牛不相及的动作频频抢头条。一线房企们在做什么？

梳理了万达、万科、恒大、绿城等一线房企诸多看似不务正业的举动，发现其早已围绕房地产，上伸下延、左扩右张，纵横交错地为自己规划好了一张转型路径图。

[房企转型路径图]

房企转型路径图

转型早已开始

房地产行业并不稳定，在这次被媒体形容为“真的不一样”的下行趋势之前，波动早已有之。2008年，受众多紧缩政策打压，中国房地产已在生死边缘挣扎过一次。金融危机后，一轮4万亿资金刺激和调控政策的放松，中国房地产在2009超乎想象地反弹。从冷到热，从蛰伏到爆发，房企们愈发认识到政策的改变足以让这个行业短期震荡。于是，不同梯队、不同愿景的开发商们纷纷开始寻找方法，对抗住宅市场大起大落所带来的收益波动，并在不同的道路上逐渐分化。

于是，一张围绕房地产的转型路径图渐明，房企已经找到单纯开发销售之外的收益方法。梳理后，将其归纳为四个方向。即，纵向方面，向上游探索金融，下游开发房地产配套服务；横向方面，由一线向二三线城市下沉、寻路海外，并涉足房地产以外的其他行业，多元化经营。上伸下延、左扩右张，一个新的商业模式正在形成。而洪水猛兽般的互联网思维，又让房企经历了从最初营销环节的改变到如今经营战略的颠覆。转型更加没有退路。

王健林立下万达房地产比重 2020年降到50%以下，同时成为世界文化企业前10名的宏愿；万科提出成为未来城市配套商的目标，并在王石的带领下全然拥抱互联网思维；一向“唯快不破”的恒大，在地产业放慢了速度，却在多元化道路上突飞猛进，从足球队、矿泉水到粮油、牧业，让人眼花缭乱；而绿城则走上了轻资产模式，并把房地产B2B 电商发展得有声有色。当然，它们只是众多房企转型的缩影。