房企告别躺着赚钱时代 轻资产转型多元化布局
扫描到手机 各地楼市 来源:中国经济网 发布日期:2015-05-18 11:43 字号:T|T
摘要:房地产行业“躺着就把钱赚了”的时代成为历史后,房企被迫进入转型期。穷则思变,变则通。不管选择怎样的转型模式,都是对企业成长的勇敢尝试。轻资产后起称王还是多元化大杀四方,或许探索过程才是最精彩的看点。
房地产行业“躺着就把钱赚了”的时代成为历史后,房企被迫进入转型期。
数据显示,2014年商品房销售面积12.1亿平方米,比2013年下降7.6%,增速同比下降2.49%,商品房待售面积6.22亿平方米,创历史新高。另外,统计152家房地产上市公司去年年报发现,2014年营业收入同比增长14.68%,但归属母公司的净利润开始下降为869.61亿元,同比下降0.13%。市场普遍共识是,增长乏力,地产行业已进入调整期。
行业低迷,生存压力骤增,新常态下房企纷纷转型。5月14日,万达与万科联袂上演强强联合的大戏,便是一个缩影。纵观国内房企大鳄,万达的轻资产化,绿地的大金融、大消费、大基建,恒大的多元化布局都颇具代表性。而诸多中小型房企,也不乏搭载生物医药、海洋工程、现代服务业欲再下一城的案例。
穷则思变,变则通。不管选择怎样的转型模式,都是对企业成长的勇敢尝试。轻资产后起称王还是多元化大杀四方,或许探索过程才是最精彩的看点。
万达:轻资产的诱惑力
首先讲下亚洲首富王健林的故事。
根据彭博华人富豪榜和亚洲富豪榜截至5月1日的数据,万达集团董事长王健林以381亿美元的身家超过李嘉诚,成为新的华人首富兼亚洲首富。
王健林最为人所知的是其地产开发商万达董事长的身份。换句话说,王健林从房地产中掘得了第一桶金。而眼下,万达的去房地产化却成为了市场的热点。
另外,对王健林首富之位贡献最大的已经不是“卖房所得”。遍布全国的万达广场提供的租金、万达院线在资本市场市值的飙升成为王健林财富的重要支柱。同样,这也引发了整个行业的思考。
在万达集团2014年年会上,王健林披露了万达的转型方向:从空间上看,是从中国企业转型为跨国企业;从业务上看,是从以房地产为主的企业转型为服务业为主的企业。
1月14日,万达商业地产与光大控股旗下的光大安石等4家公司签署投资框架协议,4家机构将在今明两年间首批投资约240亿元人民币,建造约20座万达广场,并委托万达负责招商、运营和管理,其他合作方与万达按一定比例分享租金净收益。
当时,万达方面对外表示,这一举措标志着万达商业地产“轻资产”模式正式启动,上市后的万达商业地产将走上“轻重并举”的发展道路,开创全新的商业模式。
4月15日,在深交所做的演讲中,王健林详细阐述了万达“轻资产化”的发展路子。
据王健林称,万达商业地产要从重资产向轻资产转型,到2020年,万达商业地产净利润三分之二要来自租赁收入,将来万达商业地产股份有限公司可能去掉“地产”二字。
谈到为什么要选择轻资产化的路子,王健林说了三点理由:利用万达广场扩大竞争优势;
拿资源优势去拓展中小城市市场;产生边际效应。
除了资产轻量化之外,王健林还谈到,“希望通过快钱建立内部融资渠道”。
种种迹象表明,万达的轻资产化再一次受到追捧。
万科:做城市配套服务
相比万达,万科的转型可谓是代价惨重。
去年年末万科在丢掉行业一哥宝座后,郁亮把万科比作是一个过了青春期的的企业,因此不需要用规模和个子来衡量。
今年3月9日,毛大庆离职新闻发布会上,郁亮更是公开表示,“去年我们就放弃了规模这件事情,今年我们强调以现金流为基础的真实价值创造,继续抓现金,抓回款,没有回款的销售是耍流氓。”
3月31日,万科发布的年报中,详细阐述了房地产进入白银时代的概念。同时,万科尝试研究世界上27个有较为完整数据的经济体的不动产价值发展历程。结论是,在白银时代,中国住宅价格不会发生断崖式的下跌。住宅开发仍将是巨大而且可持续的产业。但房价单边高速上涨的时代已经结束,行业整体规模高速膨胀的时代已经结束。
不过中国经济研究院研究员刘德炳却告诉记者,“去年报中,万科只是利用全球房企发展历程讲了个美丽的故事;而业绩更加惨淡的一季报,才更能说明万科的困局。”
4月26日,万科公布1季报。1—3月,万科实现营业收入88.9亿元,净利润6.5亿元,同比分别下降6.4%和57.5%,这被市场定义为行业标杆性事件。
对于业绩的下降,万科方面表示,一季度利润下降有特殊原因,不具有代表性,全年业绩预计仍将增长。同样,也有市场分析人士认为,一季度不是房地产结算的密集期,加上安邦保险的减持,都是数据下滑的客观因素;另一个层次,万科未来的业务板块是三好住宅和城市配套服务商,策略调整后,业绩在短期内受影响也是理所当然。
5月14日,万科和万达终于走到了一起。双方将通过联合拿地、合作开发等形式,充分发挥各自优势,实现互利共赢,即由万达投资项目中商业部分,万科开发项目中住宅部分。
此次和万达的合作,也有市场分析人士认为,两个企业在基因、文化、气质上都有一定差异;只有顺利通过磨合期,才能达到合作实质大于形式的效果。
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