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王石：我担心下一个倒下的房地产公司是万科（3）

扫描到手机地产声音来源：腾讯发布日期：2014-08-25 07:26 字号：T|T

摘要：8月24日，万科董事会主席王石在“2014亚布力中国企业家论坛夏季高峰会”上表示，1997年亚洲金融风暴，当时中国最大的房地产公司倒下了，所以我们成了中国第一。我想下一个该谁了呢？下一个就该我们万科了，因为组织先进法则也符合万科的现状，因为你大了，你觉得有成就了。

如果我们说中国没有企业家精神也不对，为什么呢？褚时建先生的履历和经历，他没有出过省，甚至他没有出过玉溪这样一个地区。就这样一个云南玉溪本土的一个人，刚才说的四个厂都是在玉溪，他做成了国际级的企业，被国际上叹为观止的企业家，在这方面，有很多我们值得去学习的。我们刚才谈到了，我们和国外比，和硅谷比，我们确实要回来向我们自己学习，这个时候我们回来，可以看到河南的先进理论的法则，就是我们从胡葆森先生看到的，很多中华优良的传统，在他现在的企业当中发挥了作用。

我和胡葆森先生是倒过来的，我虽然在河南长大，但是我没有家庭的熏陶，我也没有对书法的爱好，所以我就一直庆幸没有受过什么传统文化的熏染，我很庆幸我很国际化，我虽然出国深造是2011年的事，但是我很庆幸我没有受到传统文化的熏染，而且你们可以看到，万科相对而言是比较国际化的。

但是我真正到国外深入下去，我们现在有一个时髦的词叫做“深潜”，就是要深入的学习西方文化。这一深入不要紧，结果发现深入不下去，就是你想了解人家是怎么回事，你应该弄清楚你是怎么回事，你从哪儿来，中国的传统文化你喜欢不喜欢是一回事，你了解不了解是另外一回事，我还没有了解就不喜欢，为什么？五四之后我们一直反对中国传统文化，我们现在确实要来反思一下，我们必须要来学习我们传统上的东西，我们不是全盘接受。我们如果把传统的割断了就无法往前走，这就是我想说的放下和责任的故事。

第四万科30年的规划。

今年是万科的30周年。我记得非常清楚，10年前万科做第三个十年规划的时候，显然我们用了两个时间来讨论。讨论的结果当时是90亿，我们的设想是1千亿，当时我印象很清楚，我说你们发疯了？你们就是头脑发胀也不能这样发胀，他们说不是发胀，是数据算出来的，很简单。数据算出来，万科只要加权平均增长25%，90亿的增长10年之后就是一千亿，这个是没错的。我说那可以做到，因为万科之前虽然90亿，我们的增长是70%或者是80%。过去说10年是加权平均35%，现在不是35%了，他们说不是35%，也不是30%，是25%。结果我们去年就做到了，去年大概是2千亿，后半年已经过了1千亿。

很典型，我们10年前的规划就是数量级增长，和我们国家一样的，不要说我们国家总是说GDP，一个企业也是这样，就是你的营业额，是一样的。但是显然国家在转型，企业在转型，我们在转型当中，下一个十年怎么办？我们是有困惑的。所以我们讨论了八个月，到现在都没有弄清楚。和十年前的规划做讨论，就是到底是什么，到现在也不清楚，到年底是不是有一个结果也不知道。

尽管不知道，但是我们有几个是知道的呢？一定从数量向质量转化，因为我们是老大，老二、老三在挑战，我们当然是很紧张的，但是一紧张的话，下一步被淘汰的就是你。根据万科的历史，我估计下一个倒台的就是万科。我们看看万科怎么成为全世界第一的。1997年亚洲金融风暴，当时中国最大的房地产公司倒下了，所以我们成了中国第一。过了10年，2008年我们学习了美国的全世界最大的住宅开发公司帕尔迪，我们当时只有他的70%，当然我们没有要超过他。没想到一个金融风暴我们不但超过他了，美国的第二、第三加起来也没有我们高，所以我们很自豪。

我想下一个该谁了呢？下一个就该我们万科了，因为组织先进法则也符合万科的现状，因为你大了，你觉得有成就了。实际上今天到这里来开会的上午，我还和我们万科的团队讨论我们万科之后的十年，他们讲万科继续领衔往前跑，我说不一定，这只是一个可能的选项。所以如何可持续发展？我们现在确实要有重新的参照系，不仅仅更多的向国外学习，不仅仅是深潜学习西方，我们要更多的回顾我们的历史和我们的过去。

这是我想要说的，谢谢各位！