房企转型：向上还是向下？

扫描到手机 地产声音 来源：北京商报 发布日期：2014-03-27 07:04 字号：T|T

摘要：这是一条向上走的路，其实还可以向下，开发商过去以住宅为主开发了很多社区，这其实就是一个很大的资源，也是机会，做社区服务未来的潜力非常巨大。

关于未来中国房企该如何发展的话题已经被提及了多次，转型也成为许多业内大佬嘴里常说的一个词，但是从现在来看，没有一个房企做的是真正转型，核心还是以出售物业为主，现在所说的转型只是转变了一下出售的产品，以前卖住宅，现在开始卖商业、卖旅游、卖综合体、卖养老，这样的转变只是皮毛，并未触及房地产业本身的问题，与其说是转型不如说是转变。

这种转变主要出现在两个节点上，一个是市场遭遇危机，住宅出现滞销，如2008年和2010年，另一个就是房企的规模上升到千亿之后，以前的增长方式出现了问题。

目前几乎所有的房企均开始多元化布局，如以前一直强调单一经营的万科也开始在商业地产方面大展拳脚。但是根本的东西还是与住宅一脉相承，无论是卖给个人还是基金，本质上均是个卖字，因此房地产的转型并不彻底。

不久前，与万科执行副总裁毛大庆谈起万科去小米等互联网企业参观一事，毛大庆感慨颇多，他认为小米等互联网企业的快速成长，得益于他们的互联网思维，什么是互联网思维，其实就是打破买卖双方之间的层层隔阂，让生产方与购买方的信息对称，减少中间环节，让价格降到最低，市场呈现扁平化。

其实这对于未来房地产企业的发展有着一定的启发作用，如果说房地产的市场环节被压缩，被扁平化之后将是一个什么样的结果呢？新房市场有着土地招拍挂环节很难预估，但是要是从二手房市场来看，如果没有了中介公司，那么买房者至少可以少花几十万甚至上百万元。

从国外的先进经验来看，房地产开发商这一概念已经基本淡出了，也就是之前万通地产所谓的美国模式，其实就是用资本市场的力量来开发物业，比此前的开发商大规模的投入风险要低很多。

这是一条向上走的路，其实还可以向下，开发商过去以住宅为主开发了很多社区，这其实就是一个很大的资源，也是机会，做社区服务未来的潜力非常巨大。

责任编辑：张燕凯 关键字：房企房企转型中国房企万科毛大庆

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