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郁亮担忧地产界“小米”出现

扫描到手机地产声音来源：深圳特区报发布日期：2013-12-31 15:27 字号：T|T

摘要：郁亮在思考，以万科为代表的地产传统模式是否能够被取代，彻底改变行业的地产"小米"能否出现。他希望从小米的成功经验中，找到房地产行业在未来的生存之路。

12月27日，“改变的力量——郁亮与深圳地产人面对面”主题会中，郁亮表达了自己的困惑：在房地产行业的下半场，自己作为地产人，却“不知道我们创造了什么”，也不知道未来会遭遇什么样的对手。他认为，行业需要改变，需要革命。

郁亮带队考察了阿里巴巴、腾讯，还准备去小米和海尔。他在研究小米的经验，思考在移动互联网时代，具备互联网精神的小米，是如何在竞争激烈的制造业"红海"中脱颖而出的。“我们的行业这么好难道不会吸引别的人进来吗？”郁亮在思考，以万科为代表的地产传统模式是否能够被取代，彻底改变行业的地产"小米"能否出现。他希望从小米的成功经验中，找到房地产行业在未来的生存之路。

郁亮认为，在房地产的产业链条上，投资、设计、施工、销售、物管等领域，房企都是“请别人来做的”，“不知道我们创造了什么”。在房地产行业的“下半场”，这种传统的经营模式会被取代吗？

郁亮最近研究了腾讯和阿里巴巴的经营模式，正在研究海尔和小米。“海尔这样一个优秀的传统企业，在移动互联网时代重新改组，他们说的一句话我特别认可，没有成功的企业只有时代的企业”，郁亮说，“我们现在所看到的成功企业，在不同的时代做着不同的贡献，由此才存在下来，不是一成不变的。”

在郁亮眼中，小米手机就是一家“时代的企业”。郁亮很欣赏小米手机。他认为，小米手机闯入竞争激烈的制造业“红海”，“从这样一个传统的竞争激烈的行业中赚了很多钱回来，在很短的时间内完成，而且做得很出色”。

郁亮认为，相对于竞争激烈的制造业，坐拥城市化和中国经济的综合利好的房地产行业，仍有15-20年的美好前景。“我们的行业这么好，难道不会吸引别的人进来吗？”他担心，不知道未来会遭遇什么样的对手，会不会出现地产界的“小米”充当搅局者，以互联网的思维模式，打碎行业旧秩序，威胁甚至取代以万科为代表的行业传统模式。

“与其被别人革命，不如革自己的命”，郁亮希望与业界共同探讨、研究，以找到房地产行业在未来的生存之路，“这样的话至少可以选择好看一点的死亡方式，不要难看地死。”万科是全球最大的房地产开发企业，是当仁不让的行业“老大”。作为“老大”万科的掌门人，郁亮表示，老大真的不好当，对这个行业所有的质疑，以及任何对行业不利的消息，都会被简单归纳为“万科等”，哪怕万科只占其中一小部分，也要代表着行业要去承受。“如果有谁愿意把老大拿走，我要给他送礼物”，郁亮说。

此外，万科的“老大”地位还给郁亮带来了额外的烦恼。“千亿之后，我们号称全球第一，没有新的目标去追赶了，要在改变的过程中去探索、树立新的目标”，郁亮说。但是，郁亮认为千亿应该是一个新起点，万科需要新的改变。

郁亮相信“以身作则”的道理，要想改变企业，先要改变自己。“公司需要大的变化，必须要有一个出乎人意料的、匪夷所思的、不可思议的变化，才能被员工和外界感知”，他说。于是，他通过全称马拉松与登顶珠峰，从一个胖子变成一个瘦子，展示了自己的巨大改变。

责任编辑：薛腾飞关键字：郁亮小米小部分老大一句话