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万科学习凯德“轻资产”模式

扫描到手机各地楼市来源：南方日报发布日期：2013-12-13 09:50 字号：T|T

摘要：万科执行副总裁、北京万科总经理毛大庆在今年8月举办的“中国商业地产产业化峰会”上曾表示：万科进军商业地产是城镇化发展的必然趋势，未来万科要做一个城市综合配套的服务商，向服务领域逐渐转型。

最为国内最大的房地产开发企业，万科最近走上了“商业”之路，谋求变革和破局。有迹象显示，万科进军商业地产，采用的是凯德“轻资产”模式。

进军商业地产

万科执行副总裁、北京万科总经理毛大庆在今年8月举办的“中国商业地产产业化峰会”上曾表示：万科进军商业地产是城镇化发展的必然趋势，未来万科要做一个城市综合配套的服务商，向服务领域逐渐转型。

万科将现有商业项目分为三条产品线：万科广场系列、生活中心系列和邻里家系列。万科广场系列定位为区域型购物中心，生活中心系列主要针对集中型社区商业，而邻里家则是对社区商业街的归纳。北京金隅万科广场则属于“万科广场系列”的首个项目。张家鹏评价说，金隅万科广场位于北京新城区域，当地没有购物中心，填补了区域空白，辐射力不会太强，主要以生活化机能为主，但会有增长潜力。

运营模式备受关注

商业发展模式，万科选择的是总部模式加一线公司孵化模式。目前，万科的大型商业只集中在类似北京、广州、上海等资源较好的城市。而总部只负责提供孵化标准、要求的基地，具体细节则由孵化基地自己发挥。等到所有的商场都建起来之后，再通过观察运营得比较成功的项目，近一步推进资产和管理模式的整合。

据了解，北京万科更倾向于学习新加坡凯德商用的“轻资产”模式。

其核心理念是“私募+商业运营”，或者是“REITs（房地产信托投资基金）+商业运营”，将房地产金融和商业地产发展紧密结合，并借助REITs、私募基金等金融平台来完成租售并举。在国内尚未建立REITs制度时，还可以整售给基金。毛大庆认为这是比较安全的模式，也不会过分影响住宅业务。商业地产经营风险很大，很容易形成重资产。但要想轻资产，就必须得懂运营。真正打造一个好的商业地产，事实上是需要一个好的运营团队。这也是万科下定决心打造自己团队的原因。

责任编辑：张燕凯关键字：万科商业地产轻资产北京房产商