窝趣8个项目管理应用工具保证公寓改造效果

扫描到手机 业内动态 来源：置家网 发布日期：2019-10-12 10:17 字号：T|T

1688里的第一个“8“是指项目管理的应用工具。其中包括

1 项目启动准备:

项目在流转的同时,PCM需要介入对项目前期资料做收集,包括项目图纸,设计方案,产品清单等方面。对接BD开发收集项目前期信息,包括项目投资方组织架构,前期主要商务条款及注意事项等等。

2 项目过程文件:

项目操作过程中,包括部分需要前期设计的项目。所有正式成果的过程文件都必须有统一的文件格式。包括前期设计成果的签收单;过程大小会议整理的会议纪要;关键节点的验收的验收单;预售及开业检查的检查文件等。

3 项目日常巡查:

项目筹建过程中,需要根据项目的实际需求,对项目做好节点的巡查。项目筹建过程中,巡查能协助现场快速解决施工阶段的问题。

4 成果交付标准

项目成功交付的时效性及完整性决定了项目的目标设置完成情况,所以针对项目筹建我们在前期设计阶段的成果交付有时间标准,这样可以最大限度保证项目在前期施工的开展。

5 项目风险评估

项目筹建前期及筹建阶段,针对项目现状梳理。做出项目整体风险评估。这样有利于在后续的项目筹建中,有针对性的对风险项做管控。保证施工计划的落地实施。

6 工程质量控制

针对项目质量控制,需要前期做好施工技术的交底。统一标准输出。另外针对项目关键节点验收,比如防水闭验;天花封板验收等。通过关键节点验收控制产品质量。再者就是针对项目主材的审核,提供标准并严格审核面材,以此控制产品落地的质量。

7 产品落地控制

产品落地控制主要是两大方面执行,第一部分是产品物资的统一采购。利用背靠采购平台的优势,针对项目的核心物资进行统一采购以保证产品质量。第二部分是输出统一的产品施工标准,根据不同项目的实际情况做调整,输出统一标准。包含产品风格及施工工艺的标准。

8 工程服务清单

为保证项目筹建可以按时完成。针对项目工程服务清单有:

1.前期踏勘

2.项目产品设计服务

3. 项目工程例行巡查

4. 项目工程节点验收等

责任编辑：置家网
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