作者：爷在江湖

某日，外地一朋友发来一份拓展方案让我帮忙过过目。因为江湖户外在北京，承接外地业务成本较高，所以朋友只好在当地找了个拓展公司。

这是当地一拓展公司为朋友公司做的团队拓展策划，

活动第一条就是“破冰”，并煞有其事地作了隆重介绍。

这原来也无可厚非，让我反感的是他对破冰作的隆重介绍和重要性强调。

他安排的所谓破冰不过是在去目的地的大巴车上让队员作一个自我介绍，然后搞搞小游戏。

这就是破冰，这还要大书特书，一再强调重要性？

这么干，无非不过说明两点，一是忽悠，二是确实是不懂行。

其实也不仅仅这家拓展公司，

类似这种真是见过不少。

真正有拓展经验的人，大都有过这种经历。在大巴上，教练（领队）作一番演讲，然后让队员挨个上来做个介绍，最后动员几个骨干唱唱歌，活跃下气氛。

这是破冰吗？

这不是，充其量不过是个热场。

大巴车高速行进，人员挤来挤去十分麻烦。而且噪音大、环境嘈杂，这种环境下根本不利于交流与沟通，再碰到一二个扭捏的队员带来的消极影响，效果极其有限。

很多团队本身就是一个单位的员工，日常接触甚多，如果到大巴车上搞个自我介绍就能破冰了。就不用等到今天来拓展了。

破冰是一个艰难的过程，决不是一个自我介绍，几个小游戏，强制亲密行为就能解决的。没有大量的实践经验，仅仅依靠课堂上的几个理论是解决不了破冰的问题的。

概念不清，实践不足，忽悠成了习惯，才会出现把自我介绍当破冰的说法。

下面我们来看看拓展过程中最容易产生的破冰误区

一．概念混淆

首先要分清楚破冰和热场的区别，这两者有很大的区别，二者不分，要么是故意忽悠，要么就是学艺不精。

破冰的目的是消除队员之间的心理间隔和行为间隔，而热场的目的是让参与者保持专注或者是兴奋的程度，为拓展活动进行氛围准备。

两者在某些时候看起来似乎很类似，但是却有着很大的距离。热场顶多算是跑步运动之前的拉伸，而破冰才是真正的核心运动。

这么说能理解了吗？

二．强制亲密

为消除间隔，达到破冰，很多活动策划者在活动当中，要求队员之间进行拥抱、拉手团队簇拥等亲密行为，甚至是异性间的拥抱和搂抱。

这种强制性亲密要求，往往达不到破冰的目的，甚至还会引发反感。打消间隔不是身体的亲密接触，虽然身体的亲密接触一定程度上说明间隔消除或减少，但真正的间隔消除是心理上的间隔消除。心理上没有消除间隔，强制动员队员亲密接触，只会适得其反。

相信队友、相信团队，不代表就可以跟团队任何成员进行拥抱和亲密无间。身体上的亲密接触只是一种形式。做不到心理上的自觉信任，任何形式上的亲密都毫无意义。

这种形式最常用在传销型组织的极端培训中，说是为了消除间隔，建立团队信任，提升心理素质，其实就是培训队员不要脸，啥事都敢干。要不然能把亲朋好友都“动员”来做传销这处伟大事业呢。

三．高压训练

所谓高压训练，一般是两个形式。

一是高强度运动量，让你无暇去思考，只能相互协助完成活动设置。

二是高压力游戏，在游戏环节中，每一个人需要全神贯注、一丝不拘，否则就会导致游戏失败。利用游戏操作和团队竞争的压力，让队员没有时间去思考。

而一旦游戏结束，也就结束了。

虽然主办方会去引导队员总结和思考，但效果甚微，甚至适得其反。因为这种高压训练设置里，队员缺乏主动思考行为。

那么，什么是破冰呢？

破冰是一个专业术语，指的是培训当中一项专业的技术，特别在户外拓展当中，可以说成功的破冰是整个培训是否能达到预期效果的关键。

这个叫法起源于冰山的理论，冰山理论指人就像一座冰山一样，意识的部分只占了很少的部分，而更大的部分是潜在的意识，或者说是不容易被分辨的意识，而破冰就是把人的注意力引到现在，因为注意力在现在就无法或者不容易被潜在的意识影响，这样就可以达到团队融合，离开怀疑、猜忌、疏远，进而达成团队合作及培养互相的默契及信任。

通俗的说，破冰就是让团队成员相互了解、相互包容、相互信任、配合默契，形成紧密合作的战斗力。

再俗一点，就是减少一些没必要的公司政治，减少内耗，好好配合，一起把工作干好。

这么说明白了吗？

那么怎么破冰，才更有效呢？

我们先来看看课堂上所谓的破冰技术理论：

疯狂运动

疯狂运动不是疯癫运动，而是让参与者忘我的运动，原理是运动的时候就会少了很多没有必要的想法，这样就达到的破冰的目的，但缺点是参与者一清醒过来，无形的隔膜又会恢复。

直接亲密

直接亲密是指设计一些让参与者直接进入培训预想状态的练习或活动，让破冰后的彼此无间和亲密既成事实，这个缺点也和上面类似，这个活动亲密不等于下个活动就没有隔膜，很可能好不容易破的冰很快有恢复了，而且表面上看是热情的，而心底却筑起无形的墙，这样会令到接下去的难度更高。

自我消除

自我消除就是让参与者真正认识到彼此隔阂的存在，利用彼此自己的力量来消除它，这个技术是难度最高的，所以操作比较复杂，技术含量高，而且万一无法像预期那样破冰很可能会遭遇反弹，令到培训无法继续，应该来说这个技术做得好是三个破冰技术中最成功有效的，但是操作不当造成的负面影响也是最大的。

大家是不是发现了，前两条破冰技术的主要缺点是不能让队员产生主动思考。而第三条的主动思考需要建立在一定的活动技术上。这才是真正的难点。

怎么消除这个难点？

怎么让队员在拓展中发挥主动思维，达到破冰效果？

当然是一定要在一种让队员能产生主动型兴趣，能主动参与，主动思考，主动协助队友完成的团队型项目。

有人肯定要问，这是什么项目？

不是具体的项目，一个行业一个特点，一个团队一个特色，有销售团队，有技术团队，有财务团队。有IT业，有美容业，有餐饮业，还有生产型企业。

笼统地说某个活动策划就能解决问题，那也是忽悠。

一定要根据企业的行业特点、企业的产品特点、企业团队的从业特点、企业团队的职业特点来具体策划和量身定制。

而且，在此之前，还得问问企业老板的拓展目的和目标。

这中间需要考量的因素的指标多了。

江湖拓展，拓展江湖，拓展本来就是一个江湖。

对拓展有兴趣的朋友，可以一起交流。