泰禾集团今年买地的风头颇劲，高达160亿的拿地成本几乎让所有人认为“黄老板疯了”。

然而泰禾集团董事长黄其森12月19日会见《华夏时报》记者时，仍继续放出“狂言”：年内拿地金额肯定能达到200亿，有没有可能更高还不好说。

今年上半年，泰禾集团在北京和上海一路狂斩7块地，买地金额达到了160亿元，远远超过了公司全年的销售额。上市公司泰禾集团的净负债率和资产负债率一度高得超过行业警戒线。

这让行业内对泰禾集团的认识一度备感神秘，对于黄其森的“资本玩法”，更是大为不解。但是有一点业内人士达成了共识，那就是泰禾集团是2013年土地市场的“土豪”。

12月19日，当《华夏时报》记者见到黄其森时，脸型微胖，但是身材匀称的他，除了腰间总爱系的爱马仕腰带以外，全身都是朴素的衣装。

更让人难以置信的是，在外界人看来是“土豪”的黄其森，却是16岁就上大学，28岁就创办了泰禾集团的“青年才俊”，尤其难得的是，其大学专业就是工民建。相对于那些包工头出身、卖服装出身的房地产公司老大们来说，黄其森反倒是难得的专业型老板。

“地价翻了一倍”

《华夏时报》：别人都说泰禾集团拿地过于激进，你如何看？

黄其森：“疯狂”的泰禾买地时也并非盲目，房价低于8000（的地方）肯定不会进入。目前采取的是深耕福建和进入一线城市。如今看来，我们的策略是对的，虽然时间只过了3-5个月，这些地，如果现在拿，价钱至少翻了一倍。泰禾敢大手笔买地的底气和信心还是来自高周转战略，项目从拿地到开盘一般只需7个月时间，因此下半年成为泰禾集中推盘期。

但是，今年我让西安的团队都撤回来了，西安这样的二线城市，房价太低且市场竞争太激烈，对于泰禾来说，价值不大。

《华夏时报》：泰禾今年拿地的金额已经达到160亿，年内更有望达到200亿，泰禾为什么会这么有信心，万一资金不充足，大股东是否提供帮助？

黄其森：泰禾160亿的土地款当中，除了约20亿是约定明年交付以外，其余的款项我们都已经通通付清，这足以说明我们的资金实力和状况。而且像北京、上海所拿的项目都是要求一个月内付清，我们在拿地前就已经做好充分的准备了。

另外，大股东持续的支持是没有问题的，因为大股东就是我。加上我们还有一些其它行业的投资，会在后续几年陆陆续续有一个持续的稳定增长，因此在资金上没有什么太大的问题。未来房地产还是泰禾的主业，但会在上下游产业链做一些延伸，包括商业地产、旅游地产已经相配套的管理服务等。

我们最近新拿了一两个旅游地产项目，未来我们也会加强社区商业的服务标准，物业服务也会进一步提升。除此以外，金融方面的投资则要看机会，在矿业、医药方面也会加大投资。

“我对销售回笼有信心”

《华夏时报》：三季报披露，泰禾净负债率高达245%，资产负债率也达82%，远超出70%的预警限度，加上北京今年高端楼盘限购，泰禾在北京新拿地块的项目未能如期开盘，你是否会担心销售回款可能无法支撑未来的债务压力？

黄其森：我感觉报表数字有时候需要动态地来看，现金流不足的状况应该年底就可以改变。尽管上半年泰禾仅销售三四十亿，到目前为止年内120亿销售目标已经完成。其实房地产企业发展都是高杠杆，资金来源无非就是销售收入、各种借款以及自有资金，主要依靠销售收入和借款。总体而言，我还是对销售资金回笼很有信心。

另外，今年以来泰禾主要跟信托合作，泰禾融资都是要走正规的渠道，没有到外面借高利贷。坦率来讲，这些都属于债，我们的项目都比较好，如果我们愿意让渡部分股权，资金肯定会大把地进来，但我们不愿意这样，毕竟合作项目中有部分收益并不属于公司。

我们也不排除用其他收购、兼并、重组拿地，我们也有一些项目在接触，但有时这些方式成本虽低，但可能里面涉及很多复杂的债务问题，处理时间长了效益也大打折扣了。现在我们主要通过招拍挂方式拿地，没有那么多复杂的债务纠纷，可能我们的优势也可以发挥得更明显，迅速实现我们高周转的目标。

《华夏时报》：未来商业和住宅的比重将保持在一个怎样的比例？泰禾在商业方面的超越点主要体现在哪些方面？

黄其森：我们希望3到5年内泰禾广场的数量能达到20~30个，目前在福建共有四个泰禾广场项目，其中一个已经开业。在福建做扎实以后，下一步不排除扩张到广东做系列产品。

今年商业地产跟住宅基本上是一半对一半，但未来可能商业的比重不会大到这种程度，我们还是希望持有物业能带来的租金收入，为公司业绩做稳定的支撑。目前泰禾广场购物中心及重要节点部分由我们自己持有，每个项目会根据具体的情况，基本上持有面积大概在10万到20万平方米。

其实我们更看重质量以及资金的回报，而不单单只是数量。如果单纯做万达这种形式，我们可能做不过它。我们跟万达最大的不同是我们会把各地的消费习惯、文化，结合我们的优势做建筑。另外我们不做百货，而会更多引入体验性的业态，同时我们在招商品牌、设计、产品研发细分等方面也体现出差异化。