傅逞军简介：

傅逞军在房地产行业有10多年经验，作为房地产管理和信息化咨询专家，曾创立天诺科技，服务了近1000家国内主要的房地产企业，后来还曾作为A股房地产上市公司天宸股份的主要负责人直接操盘商业和物流地产。2008年底傅逞军被校友陈天桥揽至麾下，筹建这个新的房地产业务板块，现在是盛大天地公司总裁。

对话盛大天地总裁傅逞军：

提问：盛大是一家网络文化公司，为什么在这个时候进军地产？

傅逞军：盛大进入这个领域，引起媒体和行业的关注，我们是有思想准备的。准确地说，我们是介入了“文化园区地产”这个细分领域，会专注在文化创意城市社区的开发和运营上。传统的房地产，虽然很赚钱，盛大过去没有去碰，将来也不会去碰。熟悉盛大的朋友都知道，盛大从来不为赚钱而赚钱，做一个事情前，一定要找一个为什么做的理由，

这是我加盟盛大的第五年，之前一直在潜水，其实我们的团队早就组建，也陆续做了一些准备。盛大做了很多年虚拟世界的内容，现在是第一次做现实世界的内容，没有充分的把握，我们不愿意过早地浮出水面。

做文化创意园区，这和盛大集团14年前成立时定下的“互动让生活更生动”愿景是一脉相承的，也是当前虚拟和现实世界越来越融合的大趋势下的重大战略布局。盛大是从内容起家的，我们想让盛大的亿万充分享受了虚拟世界里乐趣的年轻人，能有机会在现实世界得到更好的体验。多年来，盛大一直在用利用新技术、创造新模式，发展新文化，在网络游戏、网络文学、视频动漫等领域积累了大量的资源，是时候开始落地战略了。我们看到移动通讯行业，乔布斯把软硬结合做成了生态系统，最终成就了苹果的辉煌。其他像电视、娱乐甚至是Google汽车，都是同样的趋势，最终都会是虚拟和现实融合发展出新的业态和商业模式。

我们认为在文化产业上，如果是只做硬件，无论是只造产业园区，还是造电影院这样的商业地产，就像手机行业的诺基亚，做的再好也有很大被颠覆的风险；如果只做软件，也就是文化内容，缺乏强势和可控的渠道，要持续发展也是极具挑战的。我觉得可能的一种做法，是整合出文化创意产业的生态系统，盛大恰好有比较全面的相关资源。

提问：在盛大陈天桥董事长的战略布局中，这块业务是什么定位？

傅逞军：盛大天地的定位是盛大网络集团旗下，专业从事文化创意城市社区开发和运营的业务板块。陈总给我们盛大天地的使命是“虚拟世界现实化”和“现实世界虚拟化”，希望两个世界能在我们手里打通；让越来越多熟悉两个世界的年青人，既遨游在虚拟世界，又精彩在现实生活，并实践一个全新的商业模式。这本身也是盛大人、盛大文化所倡导的创新精神的延续。我们之所以命名为盛大天地，天代表的是虚拟，地代表的是现实，合在一起，就是创建一个新的“天地”。

盛大内部，主要的业务划分是内容平台，如游戏、视频和文学；渠道平台，如盛付通、广告、有你、云计算等，还有资本平台。盛大天地属于内容平台板块，我们是最真实和生动的内容之一。

提问：文化地产现在是个大概念，盛大是怎么理解文化地产的？

傅逞军：我们是文化企业，就要把我们作为文化企业的优势发挥出来。我们理解自己的优势包括，

第一，我们过去十多年最有价值的积累是面向年轻人的社区运营，我们是非常懂这些年轻人的，了解他们的需求，满足他们的需求，是我们一直在做的事情。

第二，盛大十多年的发展过程，让我们深刻地领悟了一个文化企业从小到大，从弱到强，每个不同的阶段，需要什么的支持和帮助，简而言之，我们对文化企业所需要的生态环境，有较深的体会。而从政府的角度，盛大能创造的最大价值，就是为社会培养出一批小盛大出来。我们也相信，百花齐放才是春。

第三，盛大这些年，积累了很多面向年轻人的文化产品，甚至还有一些高科技的创新应用，却缺乏一个现实平台来让用户体验和感受。这些文化产品，一旦落地，就是一种创新突破，全球范围内，典型的例子就是迪斯尼。落地也是更好地让用户深入体验，进而提升忠诚度。

第四，这些年，随着城市化的快速发展，很多地方建设新城，房地产开发了一大堆，政府也投入了巨大的配套，却始终解决不好一个人口和产业导入的问题。我们很想有机会去探索一条创新之路。因为我们有产业集聚的空间，也能凝聚一批有质量的人口，还可能满足他们的生活娱乐需求。如果能够很好地结合起来，这就是未来可选的城市化道路。

所以，盛大天地就是要打造这样的项目，以文化创意骨干企业为龙头，聚集和带动一批小微文化企业和创意工作室，高质量地满足创意青年人才和团队的创业、创意、工作、生活、娱乐等需求，结合创新的线上线下互动运营，构建一个全新的文化创意产业综合生态系统。

我们总结就是四句话，企业平台化，人才社区化，科技体验化，园区城市化。